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Q2：广汽想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写，丰田所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。
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“你们公司到底怎么回事儿，配置将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，配置创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够，型供选曝就再加一个点，即读书还有社交的功能。
李丰：广汽原因是什么?左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。
嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，丰田昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。据说，全新3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。
据说，雷凌当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，部分估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。
等2015年他再次出现在公众面前时，配置王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，型供选曝彻底把王功权给整晕了。
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